Управленческий консалтинг все более уверенными шагами входит в нашу бизнес жизнь. Буквально еще каких-то десять-пятнадцать лет назад о присутствии на предприятии консультанта по управления никто не только не задумывался, но и не знал о существовании такой профессии. Сейчас бизнес в России постепенно выходит на цивилизованный уровень, поэтому присутствие аналитика становится не только привычным, но и обязательным. Ведь, если предприятие хочет развиваться и конструктивно решать возникающие проблемы, нужно не только знать эти проблемы в лицо, но и разбираться в их причинах, из которых можно вывести алгоритм решения. Но иногда при обращении в фирму, занимающуюся управленческим консалтингом, возникают вполне реальным проблемы.

Они бывают двух видов. После окончания анализа, вам могут представить заранее ухудшенную ситуацию о положении дел на предприятии, заведомо занизить показатели. Специалист по консалтингу может предложить вам нереальный для выполнения план действий. То есть его заверения могут носить оттенок заоблачности. Это происходит только по одной причине: преследование финансовой выгоды. То есть реально дела не так плохи, а пути решения не так сложны и запутанны.